刘一炮打响成为京东新的“导火线”

原标题:刘·《吹灭》，成为京东新的“导火线”

这种流行病笼罩着世界，全球经济受到重创，金融市场也不能幸免。“保险丝”这个词经常进入人们的眼睛。作为一家在美国上市的公司，JD.com最近经历了一段艰难时期。

丑闻爆发后，京东的“二把手”徐磊跳出来，在他的朋友圈里说，“这种中国股市老鼠屎对中国企业形象的影响是破坏性的，对中国初创企业的负面影响是深远的。这一事件之后，整个社会的许多经济成本将会增加，因为信任已经被摧毁，而信任是最昂贵的。”

徐磊跳出来发誓是有原因的。最近，京东的主要运营商北京京东世纪贸易有限公司发生了工商变化。刘辞去公司法定代表人、执行董事、总经理职务，接任公司执行董事、经理、法定代表人职务。

各种迹象表明，刘是逐渐躲在京东后面的。据不完全统计，他在2020年才从近50家京东公司的高层管理岗位上退休。接下来，作为京东的执行董事，徐磊将频繁出现在公众视野中。

一旦一个企业家陷入丑闻，就像在被鲨鱼包围的海里留下一道伤口。第一滴血只是开始，可能会被撕成碎片。

“明州事变”后十五个月，已一步一步“投奔刘。现已到了刘辞去公司法定代表人、执行董事、总经理职务的阶段。

可以理解，刘的个人行为已经达到京东发展的“融合点”。JD.com已经采取措施控制风险，削减和保护JD.com。这是企业的积极行动。

“定影器”刘

早年，由于刘拥有京东多达80%的表决权，因此，刘缺席的董事会无权作出行政决策，外界的印象大多是“京东是由刘单独拥有的公司”。

根据京东的年报，截至2019年2月28日，刘持有京东15.4%的股份，成为京东第二大股东，拥有京东79%的投票权。它在黄河的投资是最大的股东，只有4.5%的投票权。

但事实上，刘不止一次地想过下放权力。

2014年，JD.com上市。在“认识到管理瓶颈”后，刘选择了去美国留学。然而，事情并没有像预期的那样发展。刘赴美后，京东的股价一路下跌。刘发现京东的经理们当时没有决策权。很多事情都讨论过了，但没有决定。没有他，JD.com不能没有他，所以他从美国回来了。

在刘的带领下，京东的股价迅速上涨。2017年7月26日，其市值达到659.5亿美元，接近百度。同时，在2017年Q1奥运会上，JD.com在非美国公认会计原则下实现了14亿元人民币的净利润。在此之前，JD.com已经连续11年亏损。

在2018年第三季度财务报表会议上，刘表示，整个京东集团的管理团队已经形成，非常稳定。他个人主要关注战略、团队、文化和新业务。"我们的管理团队能够很好地处理成熟的业务."

这是刘想把权力“下放”给他手下的一个信号。他认为京东的许多业务都非常成熟，但事情并没有像他想象的那样发展。2018年明州黑天鹅事件后，JD.com没有“第二”。

从那以后，刘就一直推动做出快速的改变。在集团结构上，JD.com目前有JD.com零售子集团、JD.com物流子集团、JD.com数码子集团和JD.com健康子集团。在人员配备方面，老职业经理人(首席技术官张晨、首席公共事务官蓝烨、首席法律官玉龙等。)被“淘汰”，一群年轻人如徐磊、王振辉、陈生强、新丽君(京东商城、京东物流、京东数码、京东健康CEO)来到前台。

在公众看来，作为历届年会的发言人，刘在2019年初首次缺席京东商城年会，京东商城CEO率先缺席。从那以后，刘就缺席了很多重要的活动，甚至包括2019年的618年购物节，这也是一年一度的京东商城庆典月购物嘉年华。

刘唯一一次公开露面是在2019年年中，当时刘带着他的团队到西藏市场调查并推动在拉萨建立一个专门的仓储和配送仓库。

仅2020年一年，刘就从近50家公司的高层管理岗位上退下来，现为京东世纪商贸有限公司的法定代表人、执行董事、总经理。

然而，随着京东业务的成熟，前“一把手”刘淡出舞台也不是坏事。

“受益人”京东

在理清业务和调整人员后，JD.com回到了增长轨道。就业绩而言，2019年前三季度，净利润增长率分别达到20.9%、22.9%和28.7%。在业务方面，JD.com成功续签了合同，联合收购正式更名为京西，成为低迷市场的另一个重要起点。

尽管没有刘，但“618”在2019年提交了一份相当出色的成绩单，总营业额为3335.4亿元，比去年同期的1592亿元增长了26.57%。

2010年3月2日晚，JD.com正式发布2019年第四季度及全年业绩报告。根据美国通用会计准则(GAAP)和非GAAP，归属于普通股股东的净利润首次盈利，这也是京东上市以来的首次正盈利。

在这次业绩发布会上，JD.com特别强调了新用户的数量以及不断下滑的市场对增量的贡献。截至2019年12月31日，360buy.com今年有3.62亿活跃买家，比上一季度末增长2760万，增长8.4%。其中，超过70%的新用户来自三至六线城市。

今年，JD.com特别重视低线城市的增长，并于9月将其“京东购物组合”升级为“京西”。10月31日，京西正式进入一线入口，京西平台售出近6000万件商品。

此外，连续12年亏损的京东物流在2019年第二季度实现了盈亏平衡。

在京东去年第二季度财务报告公布后的电话会议上，刘·表示，过去几年分销的许多业务正走向盈亏平衡点，京东的物流也接近盈亏平衡点。

去年，JD.com对其物流业务进行了彻底改革。JD.com物流除了将快递人员公积金比例从12%调整到7%，取消快递人员基本工资模式，将项目计入绩效外，还为企业和个人开通了特殊的即时同城服务，进一步优化了物流业务收入。

在疫情期间，自建物流发挥了关键作用。京东超市有充足的相关产品供应。粮油周转量同比增长15倍，奶制品周转量同比增长300%，饮用水周转量同比增长200%。

京东物流和京东零售集团都得到了各方的好评，正朝着更好的方向发展。

“接力棒”徐磊

在京东的“德刘董强”战役的同时，京东的“二把手”徐磊被摆上了台面。我和徐磊交换了意见。他戴着倒钩，扭曲的手和内脏。如果是夏天，他甚至可能会看到手臂上的纹身。

徐磊是一个在北京军事大院长大的孩子。他“强调逻辑和规则”，童年时他听到最多的是铁的纪律。在这样的环境中长大，人们会特别钦佩和尊重一些东西，比如尊重军令、尊重军令、惧怕战斗、赞美胜利。

在过去一年半的时间里，JD.com经历了一段巨大的危机和极其剧烈的变化。JD.com零售集团首席执行官徐磊无疑是这场从谷底到缓慢复苏的风暴的中心。

这个看似极度情绪化和理性的男人是如何控制京东的？

徐磊于2008年底加入JD.com。几个月之内，在2009年3月的一次早会上，刘突然对说，“我太忙了。你可以负责企业的销售。”就这样，京东市场扩张的重担落在了徐磊身上。

徐磊还有一个头衔——“618之父”。当京东还在推行“红色六月”的时候，徐磊则力争用“618”取代“红色六月”。在他看来，"促销可以持续20天，交通可以由营销节奏来引导，但消费者必须记住一个标志，那就是京东的618。"

2018年，JD.com遭遇了“最黑暗的时刻”，军队大院的人带着“我就位”的势头走了出来。“如果我们继续这样下去，兄弟们会停下来的！”

2018年底，徐磊在广州肇庆与20多名零售高管举行了为期三天三夜的会议。会议开始时，徐磊没有礼貌。

原因是业务分析部门列出了一份令人沮丧的清单，包括业绩失败、股价下跌、业务日益困难、现金流不太乐观、公众赞誉持续下降，以及每个人似乎都输掉了这场战斗且不够自信的事实。开始时聊了两个小时后，所有的高管都觉得有些不对劲。

只有回归本质，我们才能跳出具体的痛苦。徐磊和20多名高管就商业理念进行了6个小时的讨论。最后，他们发现每个人同意的内容有95%是相同的，只有5%的差异。只用几句话，20多人又争论了45分钟。

“最后一句话不是我说了算，也不是刘说了算，但这是整个零售业高管的结果。”

根据场上的逻辑，在确定了球队的战术之后，下一步就是确定球员的名单。如果你想以较高的价格续签合同，你必须为此付费。如果你负担不起，你应该毫不犹豫地削减它。

在过去的几年里，由于欲望取代了逻辑，JD.com做了许多项目，涉及各个领域。“拥有数千亿股份的某某市场有多大，但这个市场与我有什么关系？”

理清逻辑后，徐磊进行了集体表决，将京东零售做得不好的项目“关闭并转让”，只保留与主营业务相关的项目。

他就像是足球场上的控球大师。他把球传给最有机会的人。他应该开枪的时候就开枪，应该踢的时候就踢。

“我是零售商。”这是徐磊对京东零售最简单的定义。没有概念，没有故事，性感不可能是一顿饭，回归零售的本质。在追逐风口浪尖和推广新概念的时代，徐磊的无性是如此不同。

徐磊喜欢踢足球，甚至和他的队员一起踢球时会咒骂。如果他的队友传球不好，跟不上别人，徐磊会责骂他们。球场上的徐磊热情而认真。市场上的徐磊也强调规则。

我相信每个人都知道电路保险丝的机理。一旦电流异常，保险丝将自动熔断，以避免电气损坏。京东是电器，刘是老保险丝。现在的刘是的“自我融合”。新保险丝徐磊能给京东更多的想象力吗？

不管球打得好不好，在球场上看到真实的东西。