长者回到迅雷更换领导很容易但转型却很困难

原题:长者回到迅雷更换领导很容易，但改变风格却很难。

4月2日，迅雷发布内部消息称，李谨伯当天当选迅雷新一任董事长。李谨伯还将取代陈雷成为徐磊集团及其下属徐磊、王新和其他附属公司的新任首席执行官。这是Thunderbolt自2014年上市以来的第三次首席执行官改组，也是资深成员唯一一次重返公司管理层。这个新旧交替显示了不同的信号。有人认为迅雷转型的不明确效果是更换职业经理人陈雷的原因，也有人指出领导层的变动意味着迅雷未来将会改变。

微妙的人事变动

根据内部信函，迅雷董事会在4月2日的会议上完成了新老董事的更换。新的董事会选出了新的董事长李谨伯，并通过了一系列任命李谨伯，新的首席执行官的雷讯，王新和其他附属公司。从现在起，陈雷将不再担任雷讯的首席执行官，以及雷讯、王新和其他附属公司的首席执行官。然而，陈雷的地位仍然取决于迅雷公司高级管理层的引入。

据悉，迅雷公司之所以调动高级管理人员，主要是出于对公司未来发展的考虑。然而，迅雷的公共关系部对此次调整保持沉默，并未对公司结构是否会因此调整等细节做出回应。

事实上，迅雷和李谨伯都很熟悉，这一变化也释放了大股东的微妙意愿。迅雷老手李谨伯于2004年加入迅雷，是迅雷的技术合作伙伴，领导迅雷早期支柱产品迅雷4和迅雷5的研发。

目前，迅雷的最大股东也是小米部门(小米和金山共持有约40%)。在李谨伯之前，迅雷的董事长是小米的联合创始人兼首席战略官王川(2017年接替迅雷创始人邹胜龙)。

据传闻，曾担任腾讯电脑公司总裁的陈雷是被小米集团董事长兼首席执行官雷军亲手“挖”出来的。可以说，迅雷的管理团队一直离不开小米。

一名迅雷内部员工总结说，“形势已经逆转”，更多的人开始关注当前的形势。有些人询问总部的情况，有些人担心会被解雇。

概念拉不动营收

事实上，迅雷的高层管理和业务从一开始就发生了巨大的变化:邹胜龙和程浩两位创始人在迅雷2014年上市后就淡出了公司；在早期的两大消费业务中，下载业务不再是主流，视频业务迅雷将在2015年以1.3亿元的价格售出。如今，Thunderbolt的主要业务是云计算和区块链等新业务，它们更倾向于面向B2B的企业服务。

在十年的缺席和长老们的归来之后，李谨伯仍然承受着巨大的压力。

Thunderbolt报告称，2019年第四季度收入为4830万美元，同比增长17%，净亏损1810万美元，同比下降44%。2019年，迅雷的收入为1.81亿美元，同比下降21.9%，净亏损为5340万美元，高于2018年。

业内人士普遍认为，业绩下滑是董事会罢免陈雷的主要原因，这是显而易见的。

自2017年陈雷出任首席执行官以来，雷讯的收入从增长转为下降，并且无法弥补赤字。迅雷2017年收入2亿美元，同比增长43.2%，净亏损4420万美元。2018年收入为2.32亿美元，同比增长15%，净亏损4080万美元。迅雷2019年的收入为1.81亿美元，同比下降21.9%，净亏损5340万美元。

屡战屡败的转型

也是在2017年，Thunderbolt宣布了“全在区块链”，这距离Thunderbolt向共享计算过渡仅两年。陈雷认为，“转型应该是艰难的。”从那以后，thunderbolt有了一次激进的经历。

那一年，基于“共享计算区块链”的方向，迅雷推出了基于云计算硬件可玩云的数字资产可玩硬币。趣味硬币和比特币h

“迅雷的假币证明了公司的决策能力出了问题。”文渊智库的研究员王超一针见血。

2017年底的内讧证明了迅雷管理层的决策差异。当时与陈雷针锋相对的雷讯公司高级副总裁于飞透露，雷讯没有使用区块链技术，涉嫌对用户构成欺诈。此外，为了避免第三方的恶意货币投机，迅雷官员应该阻止玩客币的转移功能，但这一提议后来被陈雷拒绝。于飞认为迅雷的做法极易招致政策风险，因此于飞已淡出公司管理层。

虽然迅雷在三天内结束了内斗，双方和解，但转变的方向，内斗的起点，在迅雷一直是不确定的。

2018年，Thunderbolt不再强调假币，而是专注于云计算。它发布了云计算服务平台星域云和迅雷连锁开放平台。2019年，迅雷拓展节点合作，吸收中铁建设的分布式机房资源。然而，在中国的云计算市场上，迅雷未能挤进主流公司，迅雷与阿里云、天一云、滕循云等领先公司的差距也在加大。

王超认为:“父老的回归可以稳定军队的士气，但李谨伯是有技术背景的。后来的产品大多属于C类，这与迅雷现在的主要方向B不匹配。重要的是迅雷新帅需要处理好与大股东的关系，转而以服务小米部门为路径”。

《今日北京商报》记者昕薇