他也是中国移动的领导者为什么会如此不同

原标题：同样是中国移动的领导者。为什么会如此不同？

中国移动：领导们差异咋这么大，有的别人想念，有的天天盼走！

最近，中国移动公司的领导频繁调动。因此，作者对通信标题、C114网站和网站上的用户信息进行了简要统计。你会看到领导人之间的差异。有些人受到下属的高度赞扬，有些人每天都渴望离开。最重要的一句话是：为什么XXX还没有离开？

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首先，刘健同志受到的表扬最多。

刘建、刘宗从福建移动调至集团政企事业部。一方面，他们在很多地方(公共号码信息、论坛信息等)看到了他们下属的评论。)，这些评论基本上是积极肯定的，很少是消极的。

其次，刘健和刘总从福建公司调到企业管理部后，企业管理部的很多内部人员都说：“这是一个懂业务、懂管理的领导。你为什么不早点来？”

最后，福建移动的一位同志留下了这样一条信息：我真的舍不得让刘先生走。福建移动这么多年的发展真的很好。

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其次，是乔晖更受认可。

从全通公司到物联网公司，乔晖应该说物联网公司发展很快，这是有目共睹的。此外，中国移动2019年的财务报告也给出了非常明确的物联网业务结果。

当然，这一次乔晖就职于熊安研究所。一个人有两个职位，这在中国移动是罕见的。但从熊安研究所的现状来看，应该说压力很大，穷与又穷，从零开始！

在评论中，许多学生表达了对乔多年来为物联网公司辛勤工作以及建立如此良好的组织体系和运营体系的感谢。

看来乔晖先生在物联网公司干得不错。

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此外，许多同事舍不得他们在卫理的同学。

在我的印象中，很多湖南移动的同志都不愿意放弃卫理学生从湖南移动到北京移动的调动。他们的主要评论是：他们了解网络、技术和技术管理。

这次我从北京移动调到了集团的采购中心。虽然我还没有正式上任，但北京移动的很多学生再次发出了自己的声音：平易近人，关心下属，敢于承担领导责任，国庆网络安全工作非常成功.

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有好的和坏的例子。

例如，一家专业公司的负责人被他的下属牢记在心。

作者数了数发给作者的相关信息：1)几个人问：XXX这次会离开吗？如果他能，那就太好了。2)有些人经常问我：傅先生，XXX大吗？XX省有人已经把它传下去了！3)还有：傅老师，XXX被捕了吗？

我不知道这位领导是否冒犯了他的下属，但是他被这么多的下属所关心，他们中的很多人都想让他离开。我估计他的领导能力和水平可能真的有限！

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还有一个极端的例子。

日前，XX中心的一名员工问我：傅老师，我们中心会不会调整？我说，不要调整。他进一步问我XXX的领导层是否会被取代。我说：不。

它伴随着下面的句子：那很好，所以很容易混过去。愚弄一个了解业务的人真的不容易。

作者真是哭笑不得！

你说，这是哪里，哪里啊！

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作者认为，中国移动的许多领导确实需要搬家！

杨洁董事长上任以来，系统地提出了四个范式、三个转变等战略取向。然而，许多领导确实没有达到集团期望的水平和能力，因此战略转型大大减少。

(1)渠道。中国移动从频道开始，但中国移动的频道似乎已经封闭了很长时间，这让我想起了足球的一句名言：足球分为足球和中国足球。

(2)产品。中国移动的产品管理基本为零，产品体系和产品线基本缺失。中国移动真的已经沉浸在管道中太久了，忘记了什么是产品系统和产品线。

没有产品管理，就没有核心产品，这将导致猖獗的营销。事实上，这是没有用的。扎根于产品，核心产品！

(3)策略。没有产品战略、营销战略、网络战略。看着中国移动的工作报告，有时候我真的很想把它扔掉。我说了很多废话。我只是不说核心的事情。我经常阅读阿里、腾讯、美团等主要互联网公司的内部文件，尤其是阿里的文件。我想说：我们远离时代。

稍后，作者将写关于渠道、产品管理、市场营销等领域的问题。