撕下小米标签“花蜜”如何独立行走

撕下小米标签，“花蜜”如何独立行走？

Editor | Yu Bin

Products | See(身份证:议员遇见)

1月初，2020拉斯维加斯国际消费电子展在美国内华达州拉斯维加斯拉开帷幕。来自160多个国家和地区的4500多家企业参加了为期4天的展览。

在本次展会上，华米科技举办了“跨越极限，跨越山丘”的亚马逊全球新产品大会。推出了六款新产品，包括真正的无线运动心率耳机Amazfit PowerBuds、户外智能手表Amazit-雷克斯、智能家庭健身房Amazfit HomeStudio、家庭全折叠智能跑步机Amazfit AirRun、智能睡眠耳塞Amazfit ZenBuds和基本智能手表Amazfit Bip S。

通过亚马逊系列全新产品的发布，尤其是第一款智能跑步机产品，这些措施意味着华美科技不再满足于智能手表、智能手镯等可穿戴产品市场，而是逐渐探索健康生态场景的智能覆盖。据相关专家介绍，华米新科技产品的发布将是迈向全球生态健康目标的重要一步。

据官方网站报道，华美科技成立于2013年12月，是一家专注于智能穿戴的小米生态连锁企业。作为小米生态连锁中第一家在美国股市上市的公司，华米科技的每一步都备受关注。

需要指出的是，一旦华米凭借米氏乐队的热销迅速占领智能服装的制高点。然而，随着服装市场的竞争进一步加剧，华米和小米之间的“爱恨交织”难以打破，华米的下半年越来越成问题。

华米高举“去小米化”，却难掩“巨婴”属性

小米在华米科技的成长过程中扮演了“伯乐”的角色。2013年，小米是当时的焦点。手机市场迎来大爆发后，小米打算涉足智能服装领域。当雷军向华米科技CEO王黄承诺他将出售至少100万只手镯时，王黄满怀信心地接受了小米的合作提议。

王黄没有想到智能服装市场的东风会来得这么快，“风力”会这么强。根据相关数据，mi band 2017年第一季度出货量达到360万辆，超过苹果和菲特比特成为全球销量最高的智能服装品牌。

小米乐队的热卖为华为打开了成功之门，但同时也埋下了“隐患”。一方面，小米以其“经济高效”的表现而闻名。低价有助于产品迅速开拓市场，但薄利多销已成为企业不得不面对的现实问题。根据相关数据，2015年和2016年的净利润仅为-3800万英镑和2400万英镑。另一方面，用户对小米乐队品牌的感知是小米，但很少有人知道华为的背后，这就是华为被称为“小米工厂”的原因。

基于此，随着企业的不断成长，华米开始拒绝仅仅作为小米工厂而存在。从2016年起，华米开始“去小米”。当华米推出自己的品牌手表亚马逊时，最初亚马逊遵循了华米和小米的合作路线，但最终独立出现在华米的产品列表中。这无疑是独立运动的第一次尝试。

从近年来小米乐队在华为收入中所占的比例可以看出，华为正在加快独立的步伐。从2015年到2018年，mi band分别为华为贡献了97.1%、92.1%、82.4%和59.7%的收入。一方面，华为正在缩小mi频段的合同制造量；另一方面，华米已经开始增加对自己品牌亚马逊的投资。

华米的“野心”是显而易见的，但我不得不说，没有小米“温室”的滋养，华米就没有坚实的羽毛来抵御寒冷、风和霜。

首先，存在产品定位的问题。华美渴望摆脱小米的标签，所以亚马逊飞度(Amazfit)推出时，它是一款时尚的智能手表。然而，从最近的新闻发布会来看，华米已经转向医疗保健领域。也许花蜜自己不知道该走哪条路。

此外，从华美天猫旗舰店可以看出，在200元到2000元的价格之间，华美有十几款手表和手镯，不仅有很多价格选择，而且充分考虑了男女在款式上的审美差异。然而，这也从另一方面反映了华米的“焦虑”。没有公关

因此，它只能撒网捕鱼，但这种策略不利于品牌积累。经验证明，爆炸会直接影响品牌的受欢迎程度。如果我们遵循花蜜目前的游戏风格，我们肯定需要在销售和研发成本上投入更多。

其次，华米的独立经营能力明显不足。它无法建立像小米这样庞大而丰富的销售渠道。此外，维护老客户的售后服务已经成为用户最受批评的方面。产品质量不合格和售后服务不及时的声音时有所闻。

因此，即使华米渴望与小米“分道扬镳”，从华米的现状来看，华米仍然无法摆脱对小米的依赖。不幸的是，小米似乎拥有主动权。据相关信息显示，小米最新首款智能手表的代工制造商被“龙旗”取代了华米，这也给华米的未来发展带来了巨大的问号。

可穿戴市场竞争激烈，华米惨遭华为围猎

可穿戴市场从未缺少刺激。随着智能手机市场逐渐饱和，越来越多的手机制造商也开始在可穿戴市场上竞争。这时，花蜜的缺点暴露出来。

无论从相关专业人士的分析还是普通用户的使用习惯来看，越来越多的消费者逐渐将健身作为主导因素，并将可穿戴设备作为智能手机的“配件”。前华为可能会依靠小米的手机来弥补这一竞争劣势，但随着华为和小米走得越来越远，华为的劣势逐渐被放大。

然而，华为的短板给华为带来了发展机遇。虽然在进入可穿戴市场之初，华为昂贵的手表产品有些“不听话”，但毕竟华为的受欢迎程度和品牌影响力不可低估，这让华为的智能服装备受关注，销量大增。随后华为加大了对可穿戴产品的研发力度，调整了战略，以其高性价比和高质量成为了“大粉丝”。

根据相关数据，截至2018年第四季度，华为共发运智能穿戴设备443.8万台，同比增长206.1%。它仅次于小米，位居世界第二。显然，华为正在加快可穿戴市场的布局。没有小米的大力支持，华为怎么能与华为竞争？

更不用说，除了华为这个强大的对手，可穿戴市场长期以来一直“熙熙攘攘”。苹果、三星、360、索尼和顾东等重要竞争对手都在持续努力。对于弱小的华米来说，前方的道路并不乐观。

有一次，一些媒体采访了王黄关于花蜜的转变和独立。对此，王黄曾经说过:“花蜜应该学会独立行走，小米生态链只能帮助我们孵化”。然而，随着销售渠道不足、质量问题频发、行业竞争加剧等问题逐渐爆发，华米的局限性越来越明显，“自主行走”的道路似乎并不容易。